雖然你說有些小二你都抓了，可你真的抓得完嗎?　　大家都知道你的規(guī)則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動，如此你們更快速的撈錢，賣得不好永遠(yuǎn)都上不了，比如我們，你絕對不會憐憫的看我們一眼。

五星電器的汪總出來做了一個家電的B2B企業(yè)，起步的時候我就告訴他，汪總你要想明白，你給一個鎮(zhèn)上全部的家電零售企業(yè)供貨跟你沒有供貨的結(jié)果是一樣的。例如對于糖的采購，多根本不重要，因為我們只有國家一級、國家二級白砂糖兩種。

 問題六：B2B體驗在于：多、快、好、省2B、2C用戶的用戶體驗本質(zhì)是一致的，都是要圍著多快好省這四個字展開。例如從煙臺運到北京的蘋果，價差就包含以上多種成本在里面。02B2B一定比B2C更低頻，粘性靠社區(qū)、資訊和工具B2C的互聯(lián)網(wǎng)一定要做高頻運營，因為高頻一定比低頻好。

附：衛(wèi)哲《B2B的十大核心問題》 問題一：多人決策性質(zhì)&多賬戶設(shè)置第一個問題是B2B的最重要問題。如何做到四個率的提升?那就要找到反對這四個率的理由，覆蓋率有了，為什么不轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換率有了為什么沒有復(fù)購?復(fù)購率有了為什么滲透率不高?反對理由都消滅光，剩下的就是使用你的理由了。

一個公司月采購100萬，在你這里花了10萬，為什么那90萬不在你這里?一個產(chǎn)品，該有20人用，還有10個人沒用，還有50%沒滲透。

特價比較好理解，就是價格更優(yōu)惠。截至2010年3月，niconico每月的登錄人數(shù)為1634萬人，付費用戶為73.6萬人(每月525日元)，注冊用戶494萬人。

“我們的目的是為持有自己政治立場的公民提供積極發(fā)言的開放平臺，我們也并沒有刻意標(biāo)榜公平公正。對于見慣了一個龐大市場的中國人來說，單就這些數(shù)字而言，niconico并不大。

這些由用戶創(chuàng)作的視頻內(nèi)容進(jìn)一步加強了niconico二次元社區(qū)的氛圍，從而讓niconico在全世界所有的視頻網(wǎng)站中都顯得獨一無二。 這個定位不僅讓niconico超會議吸引了大量參加者，也長期以來幫助niconico從眾多的視頻網(wǎng)站中脫穎而出。